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深入講解了如何運用PEST等模型解讀宏觀政策與行業(yè)趨勢，精準識別增量市場與存量市場的不同作戰(zhàn)策略，找到屬于自己的增長機會點。

通過實戰(zhàn)演練，引導學員對自身及競爭對手進行立體化分析，將內部的優(yōu)勢劣勢與外部的機會威脅相結合，從而制定出揚長避短、精準有效的競爭策略。

最終，課程落腳于如何將前述所有分析轉化為可執(zhí)行、可衡量的具體行動計劃，包括目標分解、策略制定及資源保障，形成完整的區(qū)域市場作戰(zhàn)方案。

本次內訓并非零散技巧的灌輸，而是圍繞一個完整的市場經營邏輯閉環(huán)展開，旨在幫助學員建立清晰的作戰(zhàn)地圖：在案例研討環(huán)節(jié)，學員們結合自身區(qū)域的實際案例進行深度剖析，將理論工具瞬間激活，直擊業(yè)務痛點。

在小組互動中，各小組圍繞模擬或真實市場課題，現場輸出市場分析報告與初步策略規(guī)劃，進行了激烈的思維碰撞。丁老師的專業(yè)點評更是畫龍點睛，幫助大家打通了從“知道”到“做到”的關鍵一環(huán)。

這套系統化的工具與方法論 “非常解渴”，解決了以往工作中“思路不清晰、方法不系統”的困擾，對回歸崗位后立即開展市場工作具有直接的指導意義。